Unklare Abläufe
Arbeit läuft doppelt, Informationen fehlen oder kommen zu spät.
Operative Mittelstandsberatung · Produktion & Organisation
Der Mittelstand hat kein Ideenproblem.Er hat ein Umsetzungsproblem.
Wir verbessern, wie produzierende mittelständische Unternehmen arbeiten - von der Werkstatt bis ins Büro.
Prozesse verbessern. Digitalisierung sinnvoll einsetzen. Führung entlasten. Zukunftsfähigkeit schaffen.
23+ Jahre Produktion & Führung · Mittelstand aus der Praxis
23+
Jahre operative Erfahrung
Wo Zeit verloren geht
Die Maschine ist selten das Problem.Zeit geht dazwischen verloren.
Wir optimieren nicht einzelne Abteilungen. Wir verbessern das Zusammenspiel des Betriebs.
WerkstattArbeitsvorbereitungPlanungBüroGeschäftsführung
Schlechte Übergaben
Werkstatt, Planung und Büro arbeiten mit unterschiedlichen Informationen.
Zu viele Rückfragen
Entscheidungen landen immer wieder beim gleichen Menschen.
Fehlende Transparenz
Keiner sieht früh genug, wo Termine, Kosten oder Kapazitäten kippen.
Genau dort verlieren Betriebe Zeit, Produktivität und Steuerbarkeit.
Betrieb · Digital · Zukunft
Drei Teile desselben Unternehmens.
Wir starten nicht mit einer Methode oder Software. Wir starten mit dem Problem im Betrieb.
01
Prozesse · Produktivität · Shopfloor · Verantwortung
Betrieb
BETRIEB
Produktivität entsteht nicht nur an der Maschine. Sondern im Zusammenspiel des Betriebs.
Wir verbessern Abläufe, Verantwortlichkeiten, Produktionssteuerung und Zusammenarbeit - dort, wo täglich Zeit und Leistung verloren gehen.
Betrieb verbessern02
ERP · Produktionsplanung · Automatisierung · Transparenz
Digital
DIGITAL
Digitalisierung muss Arbeit einfacher machen. Nicht nur digitaler.
Wir verbinden Prozesse, Daten und Systeme so, dass Planung, Produktion und Büro mit denselben Informationen arbeiten.
Digitalisierung sinnvoll einsetzen03
Chefentlastung · Recruiting · Organisation · Nachfolge
Zukunft
ZUKUNFT
Ein Unternehmen darf nicht von einzelnen Personen abhängen.
Wir schaffen Organisation, Verantwortlichkeiten und Prozesse, die Führung entlasten und den Betrieb auch für Wachstum, Recruiting und Nachfolge tragfähig machen.
Unternehmen zukunftsfähig machenBetrieb. Digital. Zukunft.
Nicht drei getrennte Themen. Drei Teile desselben Unternehmens.
Track Record
Verantwortung lässt sich nicht simulieren.
Erfahrung und Ergebnisse aus operativer Führungsverantwortung in produzierenden Unternehmen.
Verantwortung
bis 30 Mio. €
Umsatzverantwortung
bis 90
Mitarbeitende
23+ Jahre
Produktion & Führung
3 Standorte
Standortverantwortung
Ergebnisse
54 → 94 %
Liefertreue
+23 %
Produktivität
−20 %
Ausschuss
−30 %
Rüstzeit
Werkstatt + Büro
Werkstatt und Büro müssen dasselbe Unternehmen steuern.
Gute Abläufe enden nicht an der Hallentür. Produktion, Verwaltung und Führung müssen ineinandergreifen.
Zwei Perspektiven. Ein Betrieb.
Produktion · Prozesse · Führung
Gerardo Vece
Vom Zerspanungsmechaniker über den Industriemeister und Werksleiter bis zum geschäftsführenden Gesellschafter.
Werkstatt → Führung → Werkleitung → Geschäftsführung
Ich kenne Produktion nicht aus Präsentationen. Ich kenne sie aus eigener Verantwortung.
Kaufmännische Organisation · Recruiting
Hoda Vece
Sie verbindet kaufmännische Organisation mit verlässlicher Nachverfolgung in Verwaltung, Recruiting und Onboarding.
Organisation · Verwaltung · Recruiting · Onboarding
Werkstatt verstehen. Büro organisieren. Führung entlasten.
Gerardo & Hoda kennenlernenInterim Management
Manchmal reicht Beratung nicht.Dann übernehmen wir Verantwortung.
Wenn Führungskapazität fehlt, Veränderungen umgesetzt oder operative Situationen stabilisiert werden müssen, übernehme ich zeitweise Verantwortung direkt im Unternehmen.
Interim Management ansehenInterim Werkleitung
Operative Führung und Steuerung eines Produktionsstandorts.
Interim Produktionsleitung
Produktion stabilisieren, Prioritäten schaffen und Umsetzung sicherstellen.
Operative Stabilisierung
Wenn Termine, Produktivität, Organisation oder Führung unter Druck geraten.
Nicht danebenstehen. Verantwortung übernehmen.
Von der Analyse in die Umsetzung
Eine gute Empfehlung verändert noch keinen Betrieb.
Deshalb endet unsere Arbeit nicht beim Konzept. Wir begleiten Veränderungen bis in die Umsetzung und holen bei Bedarf die passenden Spezialisten dazu.
01
Problem erkennen
02
Ursache verstehen
03
Lösung entwickeln
04
Umsetzung begleiten
05
Wirkung prüfen
Wenn die Lösung digital wird, können wir sie weiterführen.
Für spezialisierte digitale Umsetzung arbeiten wir bei Bedarf mit Takoma Digital zusammen.
Takoma Digital kennenlernenIhr Betrieb. Ihr Thema.
Wo verliert Ihr Betrieb heuteZeit, Produktivität oder Verantwortung?
Sie müssen noch nicht wissen, welche Beratung oder Lösung Sie brauchen. Schildern Sie uns, wo es im Betrieb hakt. Den Rest schauen wir uns gemeinsam an. Persönlich, vertraulich und ohne Verpflichtung.
Prozesse, Zuständigkeiten oder Übergaben kosten im Alltag zu viel Zeit.
Digitalisierung, ERP oder Planung sollen besser vorbereitet werden.
Zu viele operative Rückfragen landen aktuell bei der Geschäftsführung.
Nachfolge, Wachstum oder ein neuer Bereich braucht mehr organisatorische Stabilität.
Lohn-, Beleg- oder Kanzleiprozesse sollen verlässlicher laufen.
Kontakt direkt